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          现代工程常用咨询方法
          发布时间:2021-07-06 11:06:23   来源:本站原创   点击量:

          SWOT分析
            SWOT分析法,即优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)分析,亦称态势分析法。
            
            SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方两的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。
            WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的策略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。
            ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。
            WT战略(劣势一威胁):一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。
            SWOT分析法在应用于企业展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。
            
            SWOT分析三大步骤:
            (1)分析环境因素;
            (2)构造SWOT矩阵;
            (3)制定行动计划。
            案例:
            甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
            (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价
            评价矩阵见表4-3。
            表4-3 甲企业的企业内部和外部因素评价
            关键内部因素 权重 得分   关键外部因素 权重 得分
          优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4
          管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3
          产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进 步 0.15 2
          劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代品出现 0.25 -2
          生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1
          销售渠道不畅通 0.20 -3
          【问题】
            根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
           『正确答案』
            甲企业的优劣势得分=(0.20×4+0.25×4+0.15×3-0.1×3-0.1×2-0.20×3)=1.15
            甲企业的机会威胁得分=(0.20×4+0.15×3+0.15×2-0.25×2-0.25×1)=0.8
                 甲企业应采取增长性战略。  
              理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇,所以应增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
            注意:
            (1)看到SWOT分析,首先看优势劣势,机遇挑战评分,看处在哪个象限。
            (2)牢记增长、扭转、防御、多元化策略对应的象限,以及应该怎么做。

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